季节性采购是由日历赢得的,而不是喧嚣。 每年,执行力比时间更好的卖家都会在10月份询问圣诞集装箱能以多快的速度发货-答案是"明年圣诞节。"
这是工作日历。 日期假设 海运至美国/欧盟(30-45天门到门)和FBA签入。 空运以2—3倍的运费为你买回3-5周-有时是值得的,从来没有一个计划。
通用公式
订单下达截止日期=销售-通过开始−(生产提前期+运输运输+FC签入+安全缓冲)
典型数字:销售季节从11月1日开始→货物必须在10月10日之前进入FBA→在9月1日之前从中国发货→在7月15日之前下订单(允许6周的生产,包括包装)。 圣诞节订单发生在七月。把它写在可见的地方。
日历
Q1(Jan-Mar):订购夏季+万圣节准备
- 夏季产品(户外,水上运动,露营,花园)-订单Jan-Feb,船舶Mar-Apr,5月初住在FCs。 等到四月,看看夏季的趋势是否证实,你就会用空运来满足需求。
- 万圣节第一波:严肃的万圣节卷订购二月至四月。 义乌万圣节供应链高峰早。 细节:万圣节产品采购指南.
- 农历新年(1月下旬-2月中旬)关闭工厂2-4周 — 在1月初或预计3月交货前下订单。查看农历新年关闭计划。
Q2(Apr-Jun–:订购圣诞节+Q4
- 圣诞节/Q4假期-大的。 订单四月至六月。 7月订购的圣诞商品仍然可以买到;8月订购的,你要为加急的一切买单;9月,明年就可以买到。
- 返校(8月-9月销售):3月–4月之前的订单。
- 情人节(明年2月):订单Aug-Sep-违反直觉但正确。 看看瓦伦丁的采购。
- 斋月/开斋节(每年提前11天移动):对于中东市场,从农历开始向后工作-通常提前5-6个月订购。 指南:斋月&功放;开斋节采购.
Q3(7月-9月):船舶Q4,订单Q1
- Q4的一切都应该是 九月初在水面上。 之后:海运成为旺季延迟的赌博(参见旺季航运)。
- Q4高峰货运—8月前预订货代空间。 黄金周(10月1-7日)从你的懈怠中消除了一周。
- 订购农历新年商品—Jan–Mar需要的任何东西都必须由Sep–Oct订购,因为12月的生产是cny-preparation混乱,1月已经死了。
Q4(10月-12月):出售,清算,计划
- 生活在销售模式;十月初之后本赛季没有有意义的海运抵达。
- 11月中旬前的清算决定:任何不以预计价格出售的东西都会在新的一年长期存储费用堆叠之前获得降价/优惠券/多渠道处置。
- 明年的规划:Q4是当你回顾一年的数据,并挑选明年的季节性投注-你'重新订购明年夏天从一月开始.
工作例子:圣诞装饰品牌
| 里程碑 | 日期 |
|---|---|
| 完成设计+规格 | 4月15日 |
| PO放置(30%存款) | 5月10日 |
| 生产完成+PSI | 6月25日 |
| 集装箱出发宁波 | 7月10日 |
| 到达洛杉矶,海关+转运 | 8月10日 |
| 交付+签入FBA | 9月1日 |
| 销售 | 10月1日 |
| 懈泻芯薪懈械 | ~4周 |
那's一个运行良好的圣诞发射. 同样的产品订购7月10日,而不是5月10日:货物降落在FBA十月下旬—一半的季节过去了。
季节性特定风险
- 季后库存=死本+仓储费。订购不足的季节,通过空气进货,如果你're错误. 你可以't"进货"一个超订单.
- 季节性商品全价无二次生命。通用厨房产品全年销售;圣诞老人帽子在12月26日被垃圾填埋。
- 义乌季节性供应提前运行。义乌的圣诞节采购季节大约是6–7月,最好的工厂届时将满员。 迟到的买家得到剩菜-从字面上看,其他人传递的设计。 看看义乌的圣诞产品。
- 现金流量规划:季节性采购集中了您的资本部署。 Q2是您为Q4收入支出的时候;建模现金缺口,而不仅仅是保证金。
- 一次性质量:季节性商品没有返工时间表—7月份的失败检查不能在赛季前重新制作。 这使得季节性订单的装运前检验不是可选的,并且认为在生产过程中检验捕获问题的比例为30%。
常见问题
我可以用空运测试季节性需求吗?是的-一个常见的模式:通过空运订购15-20%的计划数量的早期数据,然后海运其余的只有在销售确认。 只有在其余部分已经投入生产的情况下才起作用,而不是准备开始."
如果我完全错过了截止日期怎么办?选项:空运季节(经济很少工作),出售较轻的季节性品种(假日附近的配件),或跳过季节并为下一个季节做好准备。 第三种选择通常是正确的,没有人接受它。
哪些季节值得努力?由美国卷:圣诞节占主导地位(数量级高于一切),然后万圣节,返校,复活节,情人节'小号,母亲节'小号. 斋月/开斋节的卖家与中东渠道。 对于第一年的卖家:一个赛季,做得很好,击败四个做得很薄。
采购代理在哪里适合季节性工作?截止日期管理是代理的核心价值:追逐生产,对齐检查和货运预订,并有不舒服"我们需要削减范围,使船"与工厂谈话在七月,而不是十月. 了解采购代理的工作原理。
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